行業劇變，敢問路在何方？

　　2018-2019年，對(duì)于中國養豬業而言，無疑是一段灰色的(de)時(shí)期。在非瘟陰霾的(de)籠罩下(xià)，養殖企業生産成本增加、生豬運輸難度加大(dà)、恐慌性抛售及資金鏈斷裂、生豬區(qū)域性供需平衡失調等，都讓其叫苦不叠；飼料、動保等上下(xià)遊企業，由于養殖結構變化(huà)及生豬總體存欄數的(de)減少，不少也(yě)被逼到了(le)生與死的(de)邊緣。

　　就飼料和(hé)動保企業而言，經銷商群體長(cháng)久以來(lái)都是協助企業服務養豬業的(de)中堅力量，但随著(zhe)養豬業産業結構不斷調整，養殖人(rén)（企業）的(de)需求也(yě)在發生變化(huà)，他(tā)們已不再僅僅需要單純的(de)産品，而是需要一系列配套服務。飼料和(hé)動保企業如何共同爲用(yòng)戶提供“一攬子”解決方案，并協同經銷商群體，滿足用(yòng)戶的(de)需求，同時(shí)，養殖人(rén)（企業）如何抱團降低服務成本，更好地利用(yòng)飼料和(hé)動保企業提供的(de)配套服務，是新形勢下(xià)我們必交的(de)答(dá)卷。

　　緊跟戰略，确定發展方向！

　　随著(zhe)國家供給側改革的(de)不斷推進和(hé)鄉村(cūn)振興戰略的(de)深入落實，建立新型農業經濟主體、促進農村(cūn)經濟快(kuài)速發展爲我們帶來(lái)轉型升級的(de)契機！一種全新的(de)平台化(huà)發展模式——“合作社”模式應運而生。

　　飼料企業、動保企業、養殖企業聯手合作，并協同經銷商群體，充分(fēn)發揮各自的(de)優勢、進行資源整合，是合作社平台搭建、運營和(hé)良性發展的(de)必然之路。在合作社的(de)搭建中，恒通(tōng)動保始終不忘初心，助推适應國情和(hé)行業發展趨勢，除汲取國内外各類合作社模式的(de)成功經驗和(hé)失敗教訓，在行業專家及知名咨詢機構協助下(xià)，推出以輸出标準化(huà)、規範化(huà)運營模式的(de)“恒合社”全新商業模式外，還(hái)積極參與飼料企業主導的(de)合作社建設，成爲優秀的(de)動保資源提供方，并取得(de)了(le)顯著的(de)成效。

　　砥砺前行，創造累累碩果！

　　一年多(duō)的(de)時(shí)間，恒通(tōng)将士們風雨(yǔ)無阻，不斷前行。與禾豐牧業、新疆泰昆、澳德集團、谷實農牧等業内優秀飼料企業，深入推進“飼動聯合”行動，積極創建合作社平台并幫助企業、經銷商群體進行體系搭建、運營指導，參與飼料企業合作社項目，幫助諸多(duō)企業及經銷商轉型升級，取得(de)累累碩果，受到各夥伴企業和(hé)行業的(de)高(gāo)度認可(kě)！

　　一年多(duō)以來(lái)，恒通(tōng)将士與合作夥伴們爲幫助用(yòng)戶提升價值，推進行業轉型升級，從未停止前進的(de)腳步，截至目前——

　　以西北(běi)地區(qū)爲主，與新疆泰昆合作搭建合作社30多(duō)家；

　　在河(hé)南(nán)、山西、遼甯等地，與澳德集團合作搭建澳德農合社近20家，并參與合作社模式共建探討(tǎo)；

　　在山西、河(hé)北(běi)、山東與禾豐集團合作搭建合作社3家；

　　在東北(běi)地區(qū)，與哈爾濱谷實農牧搭建鼎彙之家合作社數10家，并參與其合作社理(lǐ)事長(cháng)培訓班，提供理(lǐ)論及合作社模式落地指導。

　　協助并指導恒通(tōng)經銷商群體在川渝，貴州，遼甯，山西，山東等地搭建“恒合社”數十家，并取得(de)良好成果。

　　青島澤衆畜牧科技養殖專業合作社分(fēn)紅大(dà)會現場(chǎng)報道

　　戰當下(xià)，飼動聯合平台共建謀發展；赢未來(lái)，攜手并進轉型升級譜新篇！在此，恒通(tōng)動保真摯期待有更多(duō)的(de)飼料企業夥伴，作爲“恒合社”的(de)資源方、搭建者，參與到“飼動聯合”及平台共建的(de)隊伍中，同時(shí)，将持續與優秀飼料企業合作，參與飼料企業建立的(de)合作社項目，成爲優秀的(de)資源方。

　　後非瘟時(shí)代，飼料、動保和(hé)養殖企業聯手打造合作社，互爲支撐、互爲平台、互惠互利，幫助養殖人(rén)降本增效，是更好應對(duì)行業變局、助推産業升級、助力中國農村(cūn)經濟轉型、實現國家鄉村(cūn)振興戰略的(de)主要抓手。恒通(tōng)動保，一直在努力。